上海三笃工程管理服务有限公司简介
我们相信：
“专业、细致、素质高、技能强的专业队伍，正是您在寻找的战略合作伙伴。”
上海三笃工程管理服务有限公司于2017年1月由经上海市工商行政管理局注册成立，注册资本1000万元。
从工程管理服务部至公司成立始终专注于项目工程管理咨询，安全管控、第三方实测实量和质量风险检测领域
经营范围
1. 建筑工程管理服务；
2. 建设工程的项目管理、技术咨询；
3. 建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制；
4. 五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售；
5. 人才中介服务、劳务培训与推介；
6. 工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
专业化分工，流水化生产
公司按照员工的专业化技能，合理分工，资源充分利用，在外出生产过程中，穿插作业，最大限度的保证作业质量和完成计划目标。
质量保证体系独具特色
公司拥有各类飞检管理标准化体系，精细化工程管理流程条线，并独创知识产权“369飞检提升解决方案”，后期也在申请众多工程管理方面的知识产权，为客户制定更务实、更高效的管理体系。
科学的KPI核算方式
我们公司员工的收入=工资+绩效工资+保险+奖金+分红；考核是全方位的，涉及到服务质量、完成进度、标准化执行度、规范化行使度、工作态度、业绩贡献度等等方面。
先进的培训理念
公司非常重视内部培训工作，公司培训分为两个层面，一个是系统的业务培训，另一个是具有很强专业性的培训，培训完成后会及时跟踪考试。技能培训和考试结果是员工增加收入的主要因素。
新员工入职培训制度：
培训两个月（企业文化；第三方评估工作介绍；评估工作纪律要求；实测实量操作手法；评估数据处理；评估报告制作；各专业技术培训）；评估实习，每人每年不少于80个课时。
评估前评估体系培训制度:合同条款学习；合作地产企业特色分析；评估体系培训；客户特殊要求；其他注意事项等。
季度培训制度:各地产评估总结分享；行业亮点分享；各施工阶段安全控制；评估所遇问题汇总分析；评估工作提升；个人专业技术能力提升等。
年底集中培训制度:各合作客户评估工作回顾与展望；各专业技术能力提升；建筑施工安全隐患防治；评估体系优化；评估工作成效等。
评估人员的考核制度
入职考核：考核通过者方可入职；
上岗考核：评估体系熟悉、专业能力过关、操作手法熟练、工作纪律熟知且通过考核；
季度考核：规范的熟知度、评估体系的理解度、操作手法的准确度、评估成果的严谨度、服务水平的满意度等；
年度考核：专业能力的提升度、对评估工作的理解度、客户整体的满意度等；
公司对以上各项考核设定个人门槛值、目标值、挑战值，针对指标的完成情况，实现公司员工的优胜劣汰，形成良性竞争，促进整体评估服务水平的稳步提升，更好的为客户服务，打造一流品牌。
评估项目建档制度
为了保证所评估项目可追溯性，以及提供研究分析使用，对每个项目建立评估档案。
对每个项目评估工程中的数据，照片，简报，总报等所有书面资料进行归档存放。
每个项目评估档案在项目竣工后保存一年；对每个项目严格执行保密归档。
廉洁自律制度
鉴于我公司开展第三方评估工作的特殊性，第三方评估工作担当很多客户单位的下属项目的考核和评判工作，对评估工作的客观、公正、公平的要求很高，为了保证评估工作的质量，保证公司及各位评估成员的安全，公司特指定本管理制度，触犯下面任何一条，公司将处于除名处理，并给以一个月工资的罚款，请各位严格执行并相互监督。触犯法律，移交司法机关。
1. 收受评估关联单位的现金、有价证券、购物卡、礼品等；
2. 私自单独参加工作关联单位的宴请；
3. 私自单独参加工作关联单位组织的娱乐活动；
4. 在关联单位安排亲朋好友工作；
5. 向关联单位推销材料和商品；
6. 私自在关联单位承接业务或向其他公司介绍业务；
7. 无法拒绝的宴请、娱乐活动等必须报公司总经理或副总经理批准；
8、举报联系方式：
姓名：刘瑞；
电话：021-53309599,18606168123
邮箱: 415293182@qq.com
公司成立 以来发展飞速
三笃目前设有
1.业务管理部
2.技术质量部
3.全过程服务项目部
4.工程项目管理部
5.人力资源部
6.财务部
7.培训部
素质高、技能强的专业队伍
上海三笃公司是一支素质高、技能强的专业队伍,拥有各专业的专职咨询人员150余人,
其中高级工程师5人，中级工程师32人，二级建造师12人。
上海三笃公司主要技术骨干多人均曾在大型项目从事施工管理和技术工作，
担任过大型建设项目的项目经理，有丰富的工作经验，特别擅长工程项目的安全和质量管理工作。
全国百强地产集团高级质量安全经理、大型建设项目的项目经理、监理总监、基建主任等，
均有丰富的工作经验和较高技术水平。
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