上海三笃工程管理服务有限公司

21世纪,什么最贵?人才!

贺岁片《天下无贼》中黎叔有句名言: 21世纪,什么最贵?人才!
二十一世纪充满变革，充满竞争，是知识经济时代，社会和企业对人才的需求层次更高，智力资源成为越来越宝贵的资源

企业发展的核心竞争力是人才

三笃公司成立以来坚持践行学习型，成长型的企业核心价值观，发现人才、培养人才是重要的基础工作。
从事咨询行业，通过不断发现、积累、培养优秀人才，服务于客户，帮助客户创造价值，持续实现公司和个人的价值

地产行业分化洗牌，三笃依然取得了优异成绩，人才起到了主要作用，发挥了主观能动性，人才软实力撬动企业发展，为客户提供更好的产品和服务，上海三笃从制度到企业理念、企业文化，无不体现了人才兴企的价值,

分层分级，培养优秀人才

三笃作为知识型企业，第一步发现人才，建立人才培养机制。
通过多年实践探索，建立了部门分级人才培养体系，人才发展 技术管理双通,不定期投入组织内部员工的培训和学习。

充足的资源与技术保障

各事业部训练营培养了大批优秀内部讲师，沉淀了评估咨询知识，培训课程库、业务案例库、企业文化案例库，确保人才培养的针对性及实用性，支撑公司战略和业务发展的需要。

三笃服务的客户及项目分布在全国各地，员工需要经常出差，难以协调出固定的时间、地点进行线下授课。
为此公司通过搭建了线上授课平台，实行微视授课等方式，时刻链接全国各地的同事，保障员工知识技能的同频发展。

职业能力建设
人才是个动态的过程，时代的快速发展，知识更新日新月异，人才要不断的充电，生命不息学习不止，学习力是最可贵的生命力，
有了学习力才会有技术创新，才会有管理创新，学习力是优秀人才所具有的特性,为提升员工的职业能力，三笃开设了上海三笃创匠联盟、微信视频课堂等项目，为全体同事大幅度提升知识储备,开展一系列培养工作，包括封闭式集训、线上学习、岗位实践、师带徒、座谈会等 帮助新进的同事更快地进入角色
封闭式集训
导入核心教程，帮助新青年快速转变心态与角色；
线上学习
根据人员特征精选职业化课程，逐一考核通关；
专业学习
系统学习业务课程并考核通过后，赴前线深度感知业务，将理论落实到实践中；
师带徒模式化
导师一对一匹配，赋能导师带教技能与方法，每月制定工作学习计划，并总结成果；

不定期主题座谈会，促进交流互动，答疑解惑。

培养后到各事业部实践，不断提升专业能力，以更好地胜任本岗位工作职责及安排的工作。
工作考核，设立基础目标、合格目标、挑战目标，以终为始地推进工作的展开。

领导能力的发展

为提升各层级管理干部的综合能力，三笃开设了基层主管成长计划，经理人训练计划、领导力发展计划。

项目设计结合人才盘点结果和基层管理发展需求，专业和管理 两个方面满足基层管理者综合能力提升的需求。

辅导答疑随时进行，学习转化实践沉淀，打造合格的基础管理者。

项目特色

理论学习采取线上线下相结合，线上理论学习，线下实践创新，变输入为输出，充分调动学员自主学习积极性，知行合一课后实践，关注成果输出，通过案例撰写，提炼总结学习成果；学习答辩帮助学员回顾和复习全年度的成果，加深对知识的印象；不定期汇报，上级对学员成长的督促进一步加强学员的学习成长,经过学习、实践、积累，公司培养了一批经过系统训练的基层管理人才，沉淀了一套行之有效的学习项目运营流程及工具方法。

专业团队建设

各事业部对能力的要求，工程、财务、技研、营销，用不同的学习曲线，输出学习课程，实现各事业部同事能力提升，满足岗位要求的同时，实现更高层次的发展。

打造上升通道

明确的晋升机制，激发源源不断的动力，员工跟随公司发展。
不定期收集需求，竞聘工作，引导员工不断提升专业素质和服务水平，通过内部公开竞聘提升到主管、经理等角色，最终实现6成中高层管理岗来自公司的内部人才，支撑了战略的发展。

回顾展望，挑战新机遇

未来企业之间的竞争,软实力、人才、制度、用人机制、用人方法的竞争。
人才竞争则是人品、品德、道德素养的竞争,未来最需最缺的是品德兼优的高素质人才。
高素质人才能在未来竞争中处于战略主动地位,为迎接更大的挑战，为实现公司发展目标，践行企业宣言，三笃的各类人才培养及发展举措取成效显著，人才流失率始终在3%以下，以人才发展机制保障及个人基于市场的飞速变化及公司战略的全面升级，不断细分专业人才需求，提供挑战机会。
承载了无数有志之士的梦想，提升员工能力、企业竞争力，为行业赋能，推动行业品质发展,披荆斩棘，继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌愿景